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5.在管理方面，刘慈流浪蓝本包括仓库原材料、刘慈流浪蓝本半成品库存、成品库存、生产一线员工，成品与半成品的包装完全人工处理等，若缺乏有效的管理，也是错件漏件问题的高发点。衣柜的生产流程与一般快速消费品制造相比迥然不同，第地球衣柜属于耐用消费品，难以进行统一批量生产。

3.经销商与总部之间结算，或许通常依靠人工对订单进行核算，加上一些促销和其他支持活动，工作效率不高且容易出错。6.产品出厂时，年前由于顾客订单种类多(包括柜体、年前大五金)，并且包装外部大多依靠人工标识处理，缺乏有效技术验证手段，因此因包装和物流导致货物错发、漏发率往往占到整个客诉的16%左右。7.有的不法经销商存在飞单现象，刘慈流浪蓝本由于衣柜加工的门槛低，刘慈流浪蓝本部分经销商往往打着某品牌衣柜的牌子，在当地作坊进行衣柜的粗制滥造，所谓挂羊头卖狗肉现象。

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